公司實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)總量4.57億元，完成目標(biāo)任務(wù)的76.17%，已連續(xù)七年完成市國(guó)資委“四升一降”指標(biāo)，為充分發(fā)揮公司戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的投資平臺(tái)和為國(guó)企改革發(fā)展服務(wù)的平臺(tái)作用，打出提前量，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成，公司研究決定于9月至12月開(kāi)展“激發(fā)潛力 提升效能 再創(chuàng)佳績(jī)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
活動(dòng)設(shè)置公司總體目標(biāo)5項(xiàng)，即實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1190萬(wàn)元；熟化土地791畝；實(shí)現(xiàn)投融資6億元；通過(guò)省級(jí)文明單位復(fù)查；實(shí)現(xiàn)公司安全運(yùn)行無(wú)事故，部門(mén)工作任務(wù)16項(xiàng)，將活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各部室，各部門(mén)以“5W2H（干什么、為什么、什么時(shí)候、誰(shuí)負(fù)責(zé)、什么條件和環(huán)境？怎么干、干多少？）”形式將工作進(jìn)度計(jì)劃分解落實(shí)到月、周。
活動(dòng)特成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的管理和考核?？己霜?jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目分為業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、建言獻(xiàn)策獎(jiǎng)勵(lì)。其中，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)分部門(mén)及員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核兩種形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)針對(duì)員工有關(guān)公司職能管理、降本增效、形象提升等方面的改革與創(chuàng)新項(xiàng)目；建言獻(xiàn)策獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工針對(duì)公司戰(zhàn)略、管理、文化建設(shè)等建言獻(xiàn)策。
目前，各部門(mén)已迅速進(jìn)入決戰(zhàn)狀態(tài)，動(dòng)員一切力量，采取一切措施，創(chuàng)造一切條件，爭(zhēng)取和用好一切資源，加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)和相關(guān)單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確保任務(wù)目標(biāo)順利完成。
