公司自成立之初就將企業(yè)文化建設(shè)與公司運營管理有機融合，納入到公司發(fā)展戰(zhàn)略之中，努力打造優(yōu)秀的國投文化，以文化凝聚員工，以文化營造環(huán)境，2013年6月，公司榮獲中國企業(yè)文化建設(shè)先進單位。
公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司發(fā)展實際，把企業(yè)文化建設(shè)放到了公司戰(zhàn)略發(fā)展的突出位置，堅持文化建設(shè)要與企業(yè)戰(zhàn)略目標、職能定位和內(nèi)部管理相匹配，提出了“允公尚德、干事創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)理念。每年制定企業(yè)文化建設(shè)提升方案，明確指導(dǎo)思想、總體目標、建設(shè)內(nèi)容和要求，并將企業(yè)文化建設(shè)融入到年度建設(shè)管理目標之中，不斷推動企業(yè)文化建設(shè)邁上新臺階。
公司在挖掘傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際，構(gòu)建起以核心價值觀、制度文化、視覺文化主體的企業(yè)文化體系。
一是建立了企業(yè)文化體系框架。公司根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營、資本運營、戰(zhàn)略投資、投融資咨詢、委托代理五大職能作用，明確了“允公尚德、干事創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神，確立了“替政府分憂，為企業(yè)服務(wù)；謀和諧發(fā)展，創(chuàng)一流業(yè)績”的企業(yè)宗旨和“誠信、規(guī)范、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)理念。以國投標識為藍本，統(tǒng)一證照、文件、公司網(wǎng)站、員工制服系列等，體現(xiàn)濟南國投文化特色。通過企業(yè)文化案例征集活動等一系列實踐建設(shè)活動，將企業(yè)文化建設(shè)落實到位。
二是形成了結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容全面的制度文化。公司重視企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)，以制度文化規(guī)范公司管理。將決策層管理制度4項、財務(wù)制度11項、業(yè)務(wù)運營管理制度12項、人力資源管理制度7項和行政管理制度17項匯編成冊。公司又結(jié)合制度實際運用情況，將《制度匯編》進行了多次修訂完善，使之成為體系更嚴密、敘述更精確的制度體系。
三是開展多層次企業(yè)文化教育培訓。公司將企業(yè)文化培訓作為提升公司核心競爭力的重要手段,2010年至2013年連續(xù)提出了“基礎(chǔ)建設(shè)年”、“運行質(zhì)量年”、“效率提升年”及“效益提升年”等主題活動，通過持續(xù)不斷的強化培訓提高員工對企業(yè)文化的認同感、歸屬感與忠誠度。先后舉辦了道德講堂、企業(yè)文化理念解讀、商務(wù)禮儀等方面的培訓20余次，達上千人次。
四是搭建多層次的企業(yè)文化傳播平臺。為宣傳國投品牌，公司結(jié)合實際，建立并改版公司網(wǎng)站，宣傳公司的主營業(yè)務(wù)，推介運營項目；編輯《濟南國投》信息，及時報道公司重大事項進展情況，對時事政策進行研究解讀，并注重結(jié)合國家重要節(jié)慶、公司周年慶等契機，以?？男问剑瑢抑匾?jīng)濟政策及公司重要活動進行深入集中報道；公司主要業(yè)務(wù)部門資本運營部和地產(chǎn)運營部以周報的形式，圍繞資本運營及地產(chǎn)處置等主營項目，在公司內(nèi)部進行宏觀經(jīng)濟分析、法律法規(guī)解釋及政策解讀。
在企業(yè)文化的感召下，全體干部員工攻堅克難，大力拓展融資渠道，扶持國有企業(yè)發(fā)展，取得了不俗成績。實現(xiàn)投融資額24億元，撬動土地處置1000余畝；扶持市屬企業(yè)創(chuàng)立600畝工業(yè)園區(qū)一處；公司為市屬8家國有企業(yè)發(fā)行集合票據(jù)10億元，資金扶持拉動市屬國有企業(yè)產(chǎn)值50億元，穩(wěn)定職工就業(yè)3000人，利潤增長3億元，節(jié)約企業(yè)融資成本8000萬元。公司作為濟南市國企改革的服務(wù)者和城市資源的整合及價值發(fā)現(xiàn)提升者，將繼續(xù)以提升國有資本控制力、帶動力為目標，助力全市國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為己任，努力打造戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)投資、規(guī)模發(fā)展融資、國企重組推動、技術(shù)升級創(chuàng)投、國有股權(quán)管理和破解企業(yè)難題等六大服務(wù)平臺，向“定位準確，運作規(guī)范、機制靈活、持續(xù)創(chuàng)新”的大型國有金融投資公司邁進。
（信息來源：綜合辦公室）
